在VUCA时代，管理者如何从“管控者”转型为“赋能者”？如何在复杂业务中激发团队自驱力？

　　5月16日到5月18日在健峰培训城开展了《管理3.0：新时代共创式管理》3天课程，以“共创、赋能、迭代”为核心，通过理论精讲、沙盘推演、实战研讨，帮助管理者突破传统思维，掌握新时代团队管理的关键密码。

　　《管理3.0：新世代共创式管理》课程聚焦三大核心能力，直击VUCA时代管理者的能力断层：

　　通过系统理论+工具方法+场景化实战的三维学习设计，助力管理者实现“认知—行为—结果”的全链条升级。

　　核心收获：从“执行者”转型为“赋能枢纽”，用共创思维连接战略与团队，让管理从“管控”走向“激活”。

　　交办技术：如何通过目标共识而非任务指派，让下属从“要我做”转向“我要做”；

　　交办技术：如何通过目标共识而非任务指派，让下属从“要我做”转向“我要做”；

　　核心收获：高效执行的核心是“责任共担”，通过制度设计与科学交办，让团队从“被动接受”转向“主动担责”。

　　核心收获：管理的终极闭环是“信任生态”，通过复盘迭代与长期信任建设，让组织从“机械运转”升级为“有机生长”。

　　行动学习闭环：从理论输入到沙盘推演，从案例复盘到计划落地，确保“学完即用”；

　　行动学习闭环：从理论输入到沙盘推演，从案例复盘到计划落地，确保“学完即用”；

　　VUCA时代，最大的风险不是变化本身，而是沿用过去的逻辑应对未来。管理3.0并非一套标准答案，而是一把打开组织进化之门的钥匙——它让领导者重新思考：